作家|楷楷
“思打盹兒就有東說念主遞枕頭”，說的不祥就是好意思的。
兩個月前，好意思的在2026全屋智能計謀發布會上書記，將來三年將參加高出600億元開展前沿范疇磋磨，聚焦AI、具身智能、新動力等范疇。
話剛說完，微信就奉上了“AI助攻”。近日，微信致密靈通AI生態，為開發者提供接入微信AI智商的通說念，好意思的手腳首批全屋智能內測企業，已完成接入適配。
看起來僅僅尋常的智能家居互聯，但對于一直奮發從“家電制造商”向“科技集團”轉型的好意思的來說，要讓傳統家電長出“AI智商”，從來皆不是一個粗獷的挑戰。
為此，外界沒少將好意思的和小米放在一齊對比，一家是思轉型成為科技企業的家電廠商，一家是奮發進入家電行業的科技企業，兩者旅途迥異，卻皆在AI時期朝著多元化生態鏈進化。
對此，好意思的集團董事長兼總裁方洪波曾不啻一次走漏過，好意思的和小米并非一條說念上的敵手，但商場并回擊氣——小米越強，好意思的的股價就越承壓。
好意思的不覺得小米是我方最大競爭敵手，但兩邊注定要在智能家居AI進口上伸開較量，好意思的與其獨自死戰，不如學會借一把勢。
好意思的周圍全是“小米”
如今的中國度電行業，早已告別“黃金時期”。
奧維云網數據夸耀，2025年國內家電（不含3C）零賣商場范圍為8931億元，同比下滑4.3%。
2026年一季度，商場下滑趨勢依然未能止住，零賣范圍同比下滑6.2%。奧維云網瞻望，在接下來的二季度，降幅或進一步擴大。
在“內卷”與“縮量”的雙重擠壓下，家電商場運行進入存量博弈，即即是“白電一哥”好意思的，也難以獨善其身。
2025年，好意思的交出了一份營收和利潤更動高的收貨單，但收入增速運行逐季滑落。到本年一季度，好意思的的營收、凈利潤增幅區別為2.55%和2.03%，較2025年同時的雙位數增長有昭彰“放慢”。
最讓好意思的頭疼的，還有一群不按常理出牌的新玩家。
小米就是其中的代表者，它帶著互聯網基因和極致性價比的布置闖入家電賽說念，以智高手機為進口，將年青用戶緊緊綁定在小米的智能生態中。
在用戶判辨上，他們買的不僅僅一臺空調或者電視，而是一種“智能生計樣式”，只需要一個哄騙，就能粗獷彎曲“東說念主車家”智能結尾。
這種無縫相接的體驗，也在鴉雀無聲間改變用戶的消費風尚，用戶惟一購買了一個小米居品，就會因為生態聯動而購入更多其他智能居品。
AI大模子的出現，更進一步強化了這一趨勢，它能夠在每一次交互中千里淀用戶的風尚與偏好，用戶用得越趁手，移動成本就會越高。
于是，小米在越來越同質化的家電競爭中，收效殺出了一條新路。
第三方磋磨機構奧維睿沃的匯報夸耀，2025年小米電視出貨量達到980萬臺，全球排行第五；據艾肯家電網統計，2025年小米的商場份額約為8.2%，緊跟好意思的、格力、海爾之后，居商場第四。
證明小米財報，2025年雪柜居品出貨量超280萬臺，同比增速超4%；洗衣機居品出貨量超230萬臺，同比增速超18%，出貨量均兌現歷史新高。
當下的家電商場依然的確莫得增量，大眾皆在搶歸攏塊蛋糕。小米增長得越快，其它敵手的份額就會受到要挾，這亦然外界老是將好意思的和小米放在一齊比擬的原因。
方洪波也不啻一次回復過此事，在2024年度激動大會上，他暗示：“戰術上我醉心小米，但計謀上并不局促小米進來。”
近日，方洪波再一次回復，他暗示：“咱們從沒說過小米是最大競爭敵手，也從來不覺得任何品牌是咱們的要挾，要挾只會是我方。”
外面全是“小米”，但好意思的并不局促，方洪波的底氣源于“后果”。他指出，家電行業的后果擢起飛間已不太大。因此，不管若何打，最終誰勝，皆是一場巨大的虛耗戰。
潛臺詞是，家電行業固然看起來門檻不高，但如若用堆資金、堆資源的樣式來打，誰也寶石不了太久。
方洪波覺得，好意思的已往十年的護城河恰是后果。居品賣不掉會占用庫存，滿盈東說念主力會占用資金，把每一個滿盈的一分錢皆納入計謀框架，這就是后果。
科技轉型“差連氣兒”
乘著“全國工場”時期紅利崛起的好意思的，早已將低成本、高后果的制造業本能，變成肌肉顧忌。
但再極致的工業后果，皆會有天花板。尤其是更多跨界玩家入場后，輕鈔票的供應鏈整合上風、大模子算法帶來的居品迭代上風，皆有可能對好意思的釀成要挾。
方洪波也訂立到這小數，他在近日的激動大會上提到，企業的護城河并不是一成不變。
“如若放在20年前，可能誰有范圍，誰就有上風。放在10年前，誰有后果，世界杯官方認證平臺誰就有上風。但放眼當下，后果上風并不是某家企業全皆的上風，（好意思的）要建造新的上風，那就是科技。”
早在2017年，好意思的就高調書記要從“家電制造商”轉型為一家全球狡計的科技集團。僅僅，好意思的喊了多年科技轉型，卻長久“差連氣兒”。
在C端層面，好意思的一直嘗試通過外部合營來補上智能家電這塊短板。
十年前，好意思的和小米還曾通過交叉持股，伙同探索和開發智能家居生態，但跟著小米深刻家電范疇，現在兩邊已彼此清空對方的股票。
計謀合營看起來“很好意思”，但反映卻或然能盡如東說念主意。
在酬酢平臺上，用戶對好意思的全屋智能的評價比擬狼籍。有東說念主吐槽App操作太繁瑣，有東說念主痛恨拓荒聯動不壯健；但也有效戶暗示居品智能功能挺好用，比如空調的“防直吹”功能。
不錯看出，好意思的更擅長的長久如故園品研發和更動，而智能哄騙觸及到APP想象、交互邏輯、IoT體驗等方面，非科技企業豎立的好意思的，則仍有向上空間。
在B端層面，好意思的也通過大手筆的并購和投資，布局機器東說念主、新動力、樓宇電梯等新板塊。
其中，好意思的在2017年以292億元東說念主民幣完成了對德國工業機器東說念主巨頭庫卡的收購，是其向科技集團轉型的標記性交往之一。
但證明好意思的2025年財報，其樓宇科技、機器東說念主與自動化、其他更動業務營收區別同比加多25.72%、8.05%和26.94%，三偉業務加起來占總收入約20%，皆還不及以成為第二增長弧線。
2025年財報）
近日，方洪波更在激動大會上明確，“將來三年內不作念大的并購，不作念大的成本開支。”
他暗示，好意思的最中樞的業務如故白色家電和暖通空調，總共第二弧線業務，皆需要這兩塊中樞業務輸血，機器東說念主和新動力屬于次中樞業務，其他業務暫時還不屬于中樞。
其開釋出的信號依然特地昭彰，在通盤家電行業延續增長的階段，家電能為好意思的帶來篤定性的增量收入，也給了好意思的跨界投資的底氣。
但方洪波覺得，如今家電行業依然到了“低增長、高不篤定性”階段，考慮到新業務生意化的旅途和期間皆尚不解確，保證白電等基本盤收入，診治新業務的優先級，就很有必要了。
天然，這并不虞味著好意思的要將新業務邊緣化，反而條件好意思的學會更精熟地算賬。就像方洪波所言，“好意思的也不知說念哪個第二弧線能走出來，能打就打，打不了就跑。”
誠然，好意思的的收入運行放慢，但這并不代表好意思的就是一家“跑得慢”的企業。
手腳一家收入范圍超4000億元的企業，范圍能讓企業在順周期時跑得更快，但相同，范圍也會讓這家企業在逆周期時“回身漸漸”。
好意思的找到了要轉型的標的，但還缺一個引擎。
抓緊大廠的“AI牌”
就在好意思的為智能化轉型犯愁的時候，大廠遞來了幾張“牌”。
近日，微信公眾號“微信公開課”發布《對于開發者接入微信AI生態的帶領》，好意思的成為首批全屋智能內測企業。
法子會此次合營，就要先領路微信AIAgent。據多家媒體曝光，這一功能上線后，用戶右滑就能叫醒AIAgent，用戶一句話就能調用小法子完成操作。
在這之后，用戶不錯一句話彎曲好意思的的智能居品，不需要手翻App或者去記操作經由，Agent還能記取你的需乞降家居場景，兌現通盤場景的天然聯動。
微信AI生態透頂改變了智能家居的使用樣式，其將總共智能硬件的進口和諧起來，在最理思的情況下，用戶通過微信AIAgent就能調用總共品牌的智能家電。
現在，除了好意思的以外，海爾、TCL?和?西門子?也書記加入微信AI生態，手腳傳統的家電制造商，它們皆垂危但愿兌現智能化破圈，增強觸達年青用戶和構建私域流量池的智商。
值得一提的是，近日好意思的和阿里也書記將圍繞家庭AI大腦、IoT生態與生計職業場景互通、爆款智能硬件三大標的伸開深度合營。
改變傳統家電企業基因的機會，落在AI這一變量上。
在AIAgent時期，“超等進口”正在從APP向Agent移動，這讓一直困在APP生態打不外其他科技企業的好意思的，找到了繞過短板、直抵用戶的新捷徑。
天然，誰能成為掌控AI時期新流量分發權的Agent，現在還有待不雅察。但對于好意思的來說，不管誰能成為最終的“超等進口”，好意思的惟一確保自家居品能夠被順遂調用就不錯了。
在智能化這個要津戰場上，好意思的為我方爭取到了一個不小的窗口期。
天然，最要津的變數，仍然掌抓在好意思的我方手里，將來三年參加600億元進行前沿研發，是好意思的給出的謎底。
方洪波也曾暗示，企業穿越周期需要韌性，而韌性的最高田地是“反脆弱”。
瀕臨更多的不篤定性，好意思的正在用一條新的旅途來搪塞：平緩把穩緣的推廣，追想家電中樞主業，莊重制造期間上風，再通過大廠合營拓展軟件和生態智商。
弘大是周期更迭的常態，好意思的襲取正視短板，它比任何時候皆更想法。
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