“經(jīng)常用腦，就多喝六個(gè)核桃”。

篤信不少東談主皆記取這句告白詞。也曾，恰是因?yàn)檫@句話，大量家長爭相買單，也栽植了六個(gè)核桃母公司養(yǎng)元飲品巔峰營收90多個(gè)億的據(jù)說。

誰能思到，2025年，養(yǎng)元飲品的營收依然只剩下50多億，近7年時(shí)分，營收大跌超過4成，凈利潤接近腰斬。

線下門店更是滯銷，便利店經(jīng)常一個(gè)月賣不出一箱？

六個(gè)核桃到底怎么了？

從“0”到“1”

關(guān)節(jié)悟六個(gè)核桃本日的逆境，約略要先回看它曩昔的崛起。

養(yǎng)元飲品的前身是河北元源保健飲品有限公司，設(shè)置于1997年。這家公司曾兩度易主，一度欠債高達(dá)900萬元，金錢卻獨(dú)一550萬元，處于停業(yè)旯旮。自后被轉(zhuǎn)手到了衡水老白干，可是，衡水老白干并未扭轉(zhuǎn)其縫隙。

直到一次國企改造時(shí)，一幫職工蛻變了這家公司的氣運(yùn)。

2005年，以姚奎章為代表的58名職工籌集309.49萬元，接下了衡水老白干手里的“拖累”，也即是今天的養(yǎng)元飲品。

這些職工出資金額不等，于是，這家公司由老白干集團(tuán)的全資子公司，釀成了姚奎章現(xiàn)實(shí)為止、職工統(tǒng)統(tǒng)的民營企業(yè)。況且創(chuàng)立了“六個(gè)核桃”品牌。

其時(shí)植物卵白飲料商場已有露露杏仁露、椰樹椰汁等強(qiáng)勢品牌，但養(yǎng)元走了一條各異化門道：強(qiáng)調(diào)核桃“補(bǔ)腦”的傳統(tǒng)食療意見。

那些年，養(yǎng)元飲品通過洗腦式的告白“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”及絡(luò)續(xù)贊成《最弘大腦》等節(jié)目，年?duì)I收一度高達(dá)90億元。在2016年，很舍得砸錢營銷的養(yǎng)元飲品，銷售用度就超過了10億元。

在姚奎章的領(lǐng)導(dǎo)下，養(yǎng)元飲品發(fā)展迅猛。在植物卵白飲料行業(yè)，養(yǎng)元飲品的商場份額最大，在更細(xì)分的核桃乳行業(yè)，養(yǎng)元飲品更是填塞的龍頭。

2018年，養(yǎng)元飲品在上交所奏效上市，姚奎章一度登頂衡水首富。

賣不動(dòng)了？

自上市以來，養(yǎng)元飲品的功績就啟動(dòng)在轉(zhuǎn)動(dòng)中下滑，將終末的高光留在了上市曩昔。在2015年前后，絡(luò)續(xù)有銷耗者以“六個(gè)核桃不補(bǔ)腦”為由拿告狀訟。養(yǎng)分巨匠曾通過要素?fù)Q算得出過數(shù)據(jù)：一罐240毫升的六個(gè)核桃，若以卵白質(zhì)含量推算約含1.87個(gè)核桃，以脂肪含量推算約含1.58個(gè)核桃。若要達(dá)到“六個(gè)核桃”稱號暗意的養(yǎng)分，需一次性飲用10瓶。

內(nèi)部連兩個(gè)核桃皆莫得，那“六個(gè)核桃”到底是商標(biāo)，如故廠家的開心？

面對證疑，世界杯官方認(rèn)證平臺(tái)養(yǎng)元飲品在法庭上的回應(yīng)很絕：“六個(gè)核桃”僅僅個(gè)商標(biāo)，莫得任何順序說一瓶飲料里非得有6個(gè)核桃。

這話在法律上挑不出瑕玷，卻把銷耗者的心傷透了。自后，國度食藥監(jiān)總局又迥殊發(fā)過指示，說從來沒批準(zhǔn)過什么“補(bǔ)腦”的保健食物。

倆事件一重疊，六個(gè)核桃這頂“才略稅”的帽子，算是透頂摘不掉了。

從比年來數(shù)據(jù)看，功績下滑的很彰著。東財(cái)數(shù)據(jù)袒露，2018年至2024年，養(yǎng)元飲品營收訣別為81.44億元、74.59億元、44.27億元、69.06億元、59.23億元、61.62億元、60.58億元，增速訣別為5.21%、-8.41%、-40.65%、55.99%、-14.24%、4.03%、-1.69%，營收6年間減少了20.86億元。

關(guān)于2025年?duì)I收下滑，養(yǎng)元飲品闡發(fā)稱，“核桃乳居品銷量下落，導(dǎo)致交易收入較上年同期減少。”而養(yǎng)元飲品在2024年年報(bào)中，公司針對功績下滑給出了相通的闡發(fā)。明顯，六個(gè)核桃賣不動(dòng)了。更糟的是，渠談也出了亂子。2023年底，經(jīng)銷商卷款跑路的音訊不脛而走，這記重錘讓本就處于下滑態(tài)勢的六個(gè)核桃雪上加霜。

其時(shí)，精良六個(gè)核桃在成皆郫皆區(qū)與新皆區(qū)經(jīng)銷的雇主，在收取超500家商家的預(yù)支款后不知所蹤，觸及資金高達(dá)上千萬元。在信息愈發(fā)透明的時(shí)期波瀾沖擊下，六個(gè)核桃墮入了前所未有的逆境。

翻新才有改日

回歸通盤飲料行業(yè)的發(fā)展，險(xiǎn)些統(tǒng)統(tǒng)品牌皆難逃周期的循環(huán)。比如也曾火遍大江南北的娃哈哈AD鈣奶、養(yǎng)分快線等，在履歷已而的明后后，如今皆步入雕殘期，被新興飲料拔旗易幟。刻下的養(yǎng)元飲品也面對著相通的近況，在老庶民口味的變化和“健康+前鋒”的新銷耗波瀾中，六個(gè)核桃在年青東談主心中依然成為了一種守舊情感。雖說這兩年養(yǎng)元也走上了翻新的門道，一情緒作念高端化、功能化的居品，但說到底，他們的居品中樞如故沒跳出“六個(gè)核桃”的圈子。

無論是2020年推出的“卡慕寧”核桃乳，如故2021年上線的高端款“六個(gè)核桃2430”，其實(shí)皆是在吃六個(gè)核桃的資本，無非是換了句宣傳標(biāo)語、換了個(gè)包裝云爾。

但行為一款老牌飲品，真思收攏年青東談主的心，光靠吃資本，根蒂?zèng)]法在繁密居品里站穩(wěn)腳跟、脫穎而出。

飲料企業(yè)的確的競爭力，要靠配方來搭建，而不僅僅在口味和包裝上作念名義各異化。

不管是養(yǎng)元飲品，如故其他正處在逆境里的飲料企業(yè)，思在當(dāng)下新的飲料時(shí)期平分到一杯羹，配方的翻新和優(yōu)化，才是最中樞的競爭底氣。

與此同期，養(yǎng)元在優(yōu)化老居品的基礎(chǔ)上，多推出一些新內(nèi)容，的確戳中銷耗者的需求痛點(diǎn)。

唯有翻新2026美加墨世界杯中國認(rèn)證平臺(tái)，能力讓銷耗者煥然一新。改日，養(yǎng)元飲品是否會(huì)迎來奪胎換骨的變化？咱們翹首以待。